随着ISO9001:2015和ISO14001：2015版标准的正式发布
，以方圆标志认证集团陕西分公司赵锋为组长的3人审核组
，依据ISO9001：2015质量管理体系 、ISO14001：2015环境管理体系、GB/T28001-2011/OHSAS18001
：2007职业健康安全管理体系标准
、GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》和公司体系文件等
，对公司质量
、环境和职业健康安全管理体系进行了转版换证及再认证审核。

    审核组通过询问、查阅资料和现场查看相结合的方式，对公司各职能部门及项目部进行了8天的审核，审核组对公司在“三合一”体系方面做出的大量工作给予了肯定，公司体系文件和相关要求均能够贯彻到日常的工作中，工作环境满足要求，生产过程控制有效
，“三合一”管理体系执行情况良好
，审核组认为公司管理体系的运行基本符合体系要求
；同时审核组针对体系运行中存在的问题，也与项目部和各部门人员进行了沟通

，提出了整改要求及整改时间，并对施工过程控制
、质量管理等存在的一些突出问题提出了一些改进性的建议
。

    公司管理者代表田野对审核组的辛勤工作表示感谢，同时要求对审核中老师开出的不符合报告
，进行原因分析，做到举一反三，对不符合项具体明确到部门和人员进行整改落实
，在规定的时间内关闭不符合项，并强调各部门领导要重视“三合一”管理体系工作
，将体系与自身的工作相结合
，他表示：提高员工对体系文件的认识必须从员工的培训入手，将培训工作纳入常态化

。

    最后公司董事长刘才华提出三点要求
：1、管理体系就是企业的管理教科书，希望公司两级领导高度重视“三合一”管理体系工作；2、体系文件是高层的设计与策化

，高层及管理者代表重视与不重视是确保体系运行的关键，体系的运行不能与日常的工作形成二张皮
，公司领导层要加强对体系执行能力的领导

，从制度上建立一套质量的控制体系
，完善表单记录的受控管理，同时加强新进员工的管理
，建立员工名册；3、完善部门工作目标及质量目标的融合，确保公司体系持续改进，有效运行。

    通过此次审核
，使公司员工对质量方针和质量目标的理解更加精准，同时增强了公司员工对 “三合一”管理体系的认识，主动在工作中查找不足，并逐步完善
，随着“三合一”管理体系在公司持续有效的运行，将进一步促进公司管理水平的提升

，从而为公司规范管理和持续稳定的发展提供一个良好的基础平台。